Executive Coaching

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Overview

L’Executive Coaching è oggi riconosciuto come il più potente metodo di sviluppo personale del manager. Facendo leva sulla motivazione alla crescita del manager, il metodo si basa su di un percorso di sessioni guidate da un Executive Coach con un manager (Coachee). Ogni percorso di Executive Coaching si prefigge un obiettivo in termini di quale competenza manageriale sviluppare o quale obiettivo di business o carriera raggiungere, e si conclude di norma a raggiungimento dell’obiettivo. E’ un percorso strettamente personale dove si fa leva sul riconoscimento e l’allenamento delle peculiari potenzialità del manager per definire e raggiungere un obiettivo cosiddetto “SMART”.

Metodologia adottata

I percorsi 1to1 saranno gestiti sulla base del metodo del coaching così come definito da ICF sia in termini metodologici che di etica del rapporto. ICF definisce il coaching come una partnership con i clienti che, attraverso un processo creativo, stimola la riflessione, ispirandoli a massimizzare il proprio potenziale personale e professionale. La metodologia di coaching adottata da ICF prevede che il cliente sia prima di tutto rispettato, sia dal punto di vista personale che professionale, e venga considerato in grado di gestire efficacemente la propria vita ed il proprio ambito lavorativo. Ogni cliente viene visto come una persona creativa e piena di risorse.

Come funziona

Un’analisi iniziale del contesto in cui si inserisce l’intervento, degli obiettivi personali, di carriera o di business e del grado di conoscenza della metodologia del coaching da parte del manager, andrà a definire la progettazione di dettaglio del percorso andando a definire le modalità e la frequenza di incontro. Inoltre in fase iniziale sarà concordato con il coachee l’esigenza di condividere con l’azienda gli obiettivi del percorso, la redazione di report intermedi e finali, i loro contenuti ed eventualmente l’utilizzo di specifici tools diagnostici di supporto.

Risultati Attesi

Grazie all’attività svolta dal coach, i manager sono in grado di apprendere ed elaborare le tecniche e le strategie di azione che permetteranno loro di migliorare sia le performance che la qualità della propria vita. Il coaching facilita la sperimentazione di nuove prospettive e opportunità personali, professionali e di Business, l’accrescimento nelle capacità di pensiero e nella presa di decisioni. Inoltre è volto al miglioramento nell’efficienza interpersonale ed a una maggiore fiducia nell’esprimere i ruoli scelti nella vita e al lavoro.

Attestazioni finali

Se concordato in fase iniziale con l’azienda e con il manager, verranno prodotti report intermedi e finali del lavoro svolto e dei risultati raggiunti sempre nel massimo rispetto della privacy concordata con il coachee.

Impianto metodologico di verifica

Impianto di verifica dell’apprendimento è quello previsto nei percorsi di coaching così come definito da ICF. La verifica dell’apprendimento non può che avvenire in maniera dinamica e continuativa proponendo al coachee momenti di elaborazione e di realizzazione del cambiamento, fasi di verifica e reimpostazione del processo che trova il suo passaggio naturale nella proattività e nella capacità di auto-verifica e auto-apprendimento del coachee.

 

la fine del percorso è un momento topico, in cui il Coach propone al suo Coachee di riavvolgere brevemente il “film” dell’intero lavoro svolto assieme e dei momenti topici e lo incoraggia a trarre conclusioni e apprendimenti che possa portare con sè del suo processo di “AUTOCOACHING”. In genere si propone di accettare la sfida di creare un PSP (Piano di Sviluppo Personale) da perseguire in autogestione, ricalcando il processo di coaching che ormai deve aver ampiamente acquisito. Nell’ultimo incontro c’è anche la misurazione dei risultati e del raggiungimento degli obiettivi, con un processo di feedback a 360° che coinvolge: commitenti (HR), capi diretti, il Coachee ed il Coach.

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